DerinSİS-in şirkətə gətirəcəyi fərqləri, üstünlükləri və idarəetməyə töhfələri bir kənara qoyaraq, xüsusilə də layihədə səmimi iştirak edən işçiləri ayırsaq, burada layihə zamanı yaranacaq çətinlikləri çatdırmaq istərdik. Çİşçilərin vərdişləri  İşçilər işlərini görərkən yaxşı və pis şeylərlə qarşılaşırlar.Onun bir çox vərdişləri var.İşçilər işlərini yerinə yetirərkən, nəticələrə baxmadan vərdişlərini davam etdirməyə meyllidirlər.Bu, insan təbiətinə görə hamımızı əhatə edən bir iddia olsa da, çox texniki araşdırmaları ehtiva edən layihənin uğuruna təsir edən əsas məsələlərdən biridir.Yeni sistemlə bütün bunlar şübhə doğurur, daha doğrusu, olmalıdır. Şirkətin vərdişləri Şirkətlər qəbul etdikləri qərarları və zamanla qəbul etmədikləri qərarları hələ də qüvvədə olan bir qayda kimi həyata keçirməyə davam edirlər.Bunları dəyişdirmək üçün ən yaxşı və ən çətin fürsət proqram dəyişdirmə prosesidir.Bu qaçılmaz zamanda ən böyük vəzifə şirkət rəhbərlərinin iradəsinə düşür.Menecerlər innovasiyaların həyata keçirilə biləcəyinə inanmasalar, işçilərin onlardan qabaqda irəliləməsi mümkün deyil. İş davam edir Rəhbərlik və işçilər yeniliklərin arxasında nə dursunlar, onsuz da onların üzərinə kifayət qədər yük düşür.Və bəzən səmərəsiz olan gündəlik tapşırıqlar olduqda yeni sistemi tətbiq etmək həqiqətən çətindir.Müştərilər həmişə təlimçiləri yanlarında daha uzun müddət saxlamaq istəyirlər, amma əslində gündəlik işdən məşq etmək üçün kifayət qədər vaxt yoxdur.Həmin günün təcili ödənişləri, şirkətlərə baş çəkmək, mühüm müştəri probleminin həlli həmişə prioritetdir və təlimlər bir qədər gecikir.Ən azından zamanın sıx bir pəncərəsinə sıxılır.Layihə planı hazırlayarkən gündəlik əməliyyatı nəzərə almaq çox, çox vacibdir. vaxtlama Keçid zamanında nəzərə alınmalı bir çox amil var.Maliyyə dövrləri, mövsümi zirvələr, məzuniyyət dövrləri, dövlət tətilləri və s.Proqram sistemi nə qədər mükəmməl olsa da, keçid vaxtı yaxşı planlaşdırılmasa, məqbul problemlərin xaricində problemlərlə qarşılaşacaq.Mühasibat menecerinin ən həssas dövrdə məzuniyyətdə olması, alış menecerinin təlim müddətinə qatıla bilməyəcəyi, mağaza müdirinin sıx alış-veriş dövründə olması;Şirkəti və işçilərini nəzərə alsaq, mağazanın avtomatlaşdırılması layihəsinin insanların şüurunda müsbət təəssürat yaratması çətin görünür.Bundan əlavə, təlimin keçirildiyi vaxt uzaqlaşdıqca, yeni sistemin xüsusiyyətləri unudula və ilkin həvəs azala bilər.  Məlumatın Sıfırlanması İstifadəçi əvvəlki sistemdə yaxşı və ya pis şeylər yaşamış ola bilər.O, öz işini edə bilsə də, ümumi bir korporativ məqsədə diqqət yetirməyincə, yeni sistemlə hər şeyi yenidən başlamaqdan heç vaxt xoşbəxt olmayacaq.Biz şirkət məqsədləri üzərində cəmləşdiyimiz halda, gözlənilməz şəxsi səbəblərdən şikayət edənlər, tərəqqiyə mane olanlar, həddindən artıq həvəslə təhsili yanlış istiqamətə götürənlər və nəzarət olunmaqdan qorxanlar ortaya çıxa bilər. yoxlanılır Əvvəllər şifahi olurdu.Bəzi işçilər və menecerlər irəliləyən işlərin indi qeydə alınmasını bəyənmirlər.DerinSİS ilə birlikdə gələn xüsusiyyətlər sayəsində təsdiqləmə prosesi proqram təminatı tərəfindən həyata keçirilir, sifariş nəzərə alınır, satış hədəfləri yaradıla bilir və qiymət fərqləri sistem tərəfindən izlənilir, istifadəçilərdə hər an yoxlanılabilirlik hissi yaradır.İş həyatında özünə çox güvənməyən birinin bunu bəyənməsini gözləyə bilmərik. Yenidənqurma Çox vaxt yeni proqram təminatına keçidlə eyni vaxtda iş proseslərində uzun müddətdir gözlənilən yeniliklər və təkmilləşdirmələr də tamamlanmaq istənilir və bu çox təbiidir.Lakin, yaxşı differensiallaşdırılmadıqda, bu, proqram təminatı sisteminin qurulmasında başqa bir çətinlik mənbəyi ola bilər. Ölçü Müəyyən bir ölçüdən çox olan müəssisələrdə yeni sistem, hətta yeni bir iş prosesi haqqında qərar verərkən menecerləri ən qətiyyətsiz edən şey birbaşa şirkətin ölçüsüdür.varlıqkimidir.Əslində məqsəd daha səmərəli işləmək və bu ölçüdə böyüməyə hazır olmaqdır.